患者信息不明確，目標患者預約不及時，潛在患者未及時跟蹤管理，復診患者院外跟蹤服務未有效延伸，醫(yī)院管理者不能有效掌握醫(yī)患動態(tài)......這些都會導致患者流失。而患者流失嚴重和轉化率低已成為嚴重困擾目前醫(yī)療機構的發(fā)展因素，讓醫(yī)院管理者苦惱不已。

如今在醫(yī)療市場上，醫(yī)療機構越來越多，就診環(huán)境越來越優(yōu)美、豪華，醫(yī)療設備越來越高精、尖端，競爭將日趨激烈。如何在醫(yī)療市場競爭中占據(jù)有利地位，戰(zhàn)勝競爭對手？是靠高精醫(yī)療技術，優(yōu)質的醫(yī)療服務還是靠優(yōu)美豪華的環(huán)境？是又不全是。在未來的一個成熟的醫(yī)療市場，患者終會像對待其它行業(yè)一樣對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提出高水平和多樣化的服務要求，終在于我們擁有多少患者資源，怎樣深入挖掘和有效管理服務好我們的患者資源。

目標患者在哪里

醫(yī)院每天都會接聽許多患者的咨詢電話，但是實際上到醫(yī)院就診的人數(shù)卻不足其中的三分之一甚至更少，那么其余的人是如何流失的？為什么在咨詢之后不來院就診呢？因此，分析其中的原因，是哪些人，哪種人，什么情況？流失到哪里等諸多問題，20%的患者創(chuàng)造80%的利潤，如何獲取這20%的有價值患者的信息并予以保留，研究如何挽回這些流失的患者？這都是醫(yī)院經(jīng)營者需要考慮的重要問題。

患者滿意度

如何建立患者信任度？如何提高滿意度與忠誠度？如何通過有效貼心的服務，對患者進行關懷和提醒，使得患者擁有良好的就診體驗？如何進行有效的跟蹤和回訪服務留住老患者？如何有計劃的系統(tǒng)的展開院后服務？這是醫(yī)院經(jīng)營者面對的又一難題。

廣告渠道和市場效果評估

醫(yī)院做廣告或市場活動，不能準確的評估效果，大型活動總是力不從心。另外，通過手工收集的患者信息也存在著及時性問題，造成市場投入和回報的失衡，醫(yī)院經(jīng)營者如何解決這一難題？

患者流失之惑

通過廣告促銷吸引一批患者不難，但如何使新增加的患者不流失，并使業(yè)務總量在新水平上穩(wěn)定下來？有時廣告做得好，但預約的少，來咨詢的多，來就診的少，就診的還來復診的就更少了，我們應該如何吸引并保持病源，使新增加的患者不流失，并穩(wěn)定在一定水平上？相信這也是困惑很多醫(yī)院的難題之一。

要解決患者流失的問題，傳統(tǒng)醫(yī)院服務系統(tǒng)就必須升級，將服務接觸理論應用于醫(yī)院服務管理的實踐，主要有3大意義。

1、提升醫(yī)療服務品質

在醫(yī)院全面開展服務接觸管理，對醫(yī)療服務的接觸點和接觸環(huán)節(jié)等進行系統(tǒng)分析，對整個醫(yī)療服務接觸的內容和標準體系進行綜合研究，從而建立起醫(yī)院服務接觸的標準體系，探索服務接觸標準化管理的方法。

通過科學制定崗位標準要求，能有效轉變醫(yī)院管理者和醫(yī)務人員的服務理念，提高服務人員素質，規(guī)范服務行為，提升醫(yī)院整體服務品質。

2、提升病患滿意度

實施服務接觸管理的根本目的是讓患者切實獲得優(yōu)質的服務，因此依據(jù)相關理論，對患者在醫(yī)院就診全過程中所接觸到的人、物實施有效管理，圍繞以患者為中心梳理明確關鍵服務接觸點和關鍵服務流程，通過描繪服務藍圖，將其中每一個接觸點的工作進行量化分工，改進各服務接觸點的服務質量和效率，提升患者就醫(yī)就診的現(xiàn)場感受度和滿意度。

3、建立服務標準體系

當前醫(yī)院服務主要依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗模式，缺乏系統(tǒng)性和標準性，通過分析和研究醫(yī)院服務接觸點，引入標準化技術和方法，在醫(yī)院各個服務接觸點實施標準化服務，使醫(yī)院建立更加細化的服務標準化體系，并匯編成醫(yī)院服務手冊。

以更高層次指導醫(yī)院服務的開展，并通過服務管理的實踐進行驗證和完善，為行業(yè)服務標準的制定和推廣應用提供示范，實行醫(yī)院服務接觸標準化，將會促使醫(yī)療行業(yè)的服務質量實現(xiàn)質的飛躍。

道恒認為患者流失是醫(yī)院管理者的老生常談的問題。從潛在患者信息認知、實際就醫(yī)中選擇、服務體驗、品牌認知、記憶激發(fā)等，患者從還沒有得病，一直出院至向他人轉介紹，整個流程中，其實都存在流失可能性。