當今社會，科技是第一生產(chǎn)力，人才則是核心競爭力。醫(yī)院的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。誰擁有人才，誰的人才培育、使用、管理有方，誰就占領(lǐng)了醫(yī)院未來發(fā)展的制高點，就能獲得持續(xù)發(fā)展的動力，從而在競爭中取勝。

人才的流失，不僅是社會企業(yè)的現(xiàn)狀，很多醫(yī)院都有這樣的困擾，那么醫(yī)院要怎么做才能加強建設(shè)人才隊伍呢？道恒醫(yī)管建議，先把人才流失的問題找出來，然后再對癥下藥。

醫(yī)院管理人才隊伍存在的問題

目前，醫(yī)院高級管理干部主要從醫(yī)務(wù)人員選拔，他們精通業(yè)務(wù)，具有系統(tǒng)的醫(yī)學知識和豐富的臨床經(jīng)驗，甚至在某個醫(yī)學領(lǐng)域具有較高的知名度和權(quán)威性，這些條件有利于醫(yī)院科學建設(shè)和國際交流。但是，業(yè)務(wù)型管理干部雖有精深的專業(yè)知識，卻缺乏系統(tǒng)全面的管理知識，這些都造成了醫(yī)院管理水平不高，制約了醫(yī)院的發(fā)展。

1.基層管理者專業(yè)知識模糊

醫(yī)院的基層管理者與上層脫節(jié)，基層管理者多是由非醫(yī)務(wù)人員組成，大部分人員知識面狹窄，知識結(jié)構(gòu)不完整，年齡相對老化，管理技能落后的狀況總體上沒有得到根本的改善，一些同志仍在邊干邊學，憑資力、經(jīng)驗或行政命令管理，工作缺少活力，思維缺少創(chuàng)新，他們雖然從事醫(yī)院的行政管理工作，但離職業(yè)化要求相差較遠，這樣的管理隊伍很難對醫(yī)院進行有效的管理。

2.基層醫(yī)療技術(shù)水平較低

基層醫(yī)療單位醫(yī)務(wù)人員配備較少，一人身兼多職的現(xiàn)象屢見不鮮，所以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)放棄或壓縮醫(yī)務(wù)工作者進修學習的時間，基層衛(wèi)生單位醫(yī)療技術(shù)水平提高緩慢，個人專業(yè)發(fā)展受到限制，加上待遇偏低，基層醫(yī)療單位招人難，留人更難。

3.聘用臨時工

由于基層醫(yī)療單位醫(yī)務(wù)人員匱乏，為保證醫(yī)療單位的正常運轉(zhuǎn)，不得不聘用臨時工，如此一來，既增加了醫(yī)院負擔，還造成安全隱患。

因為該部分人的工資、福利等費用均由醫(yī)院支出，造成醫(yī)院經(jīng)濟負擔過重，減少了醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及軟硬件建設(shè)上的資金投入，醫(yī)療技術(shù)安全難以保障。

4.衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才流失

受周邊等發(fā)達地區(qū)醫(yī)院的擴張、地理環(huán)境優(yōu)勢、優(yōu)厚的福利待遇的影響，導(dǎo)致本地邊遠地區(qū)衛(wèi)生人才進少出多，醫(yī)療機構(gòu)呈現(xiàn)出人才“倒虹吸”現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位每年設(shè)編制公開招考專業(yè)技術(shù)人員，結(jié)果還是大中城市的醫(yī)療技術(shù)和工作平臺的誘惑下，考上編制的人員依舊會跳槽到大中城市謀求發(fā)展，人才流失還是很嚴重，人才儲備和培養(yǎng)更是難上加難。

醫(yī)院加強人才管理的措施

1.制定計劃，嚴把人才引進關(guān)口

醫(yī)院應(yīng)當立足現(xiàn)實和發(fā)展需要，科學制定崗位需求計劃，通過公開、公平、公正的招聘和考核，為醫(yī)院發(fā)展選擇崗位急需，同時各方面能力素質(zhì)與崗位相適應(yīng)的專業(yè)人才。

2.筑巢引鳳，打造人才集聚高地

高學歷、高素質(zhì)、高技術(shù)的高層次人才是當今醫(yī)院爭奪的熱點。醫(yī)院加強自身建設(shè)和發(fā)展的同時，要加大人才引進的投入量，可通過開通“綠色通道”，出臺傾斜政策等方式，有目的、有針對性地予以引進。同時，對瞄準的人才在物質(zhì)和精神方面盡可能給予豐厚的報酬，解決他們的實際困難，為其提供安心服務(wù)、潛心科研的人文環(huán)境和物質(zhì)條件。

3.精心栽培，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)

要注重對醫(yī)院內(nèi)部人才的規(guī)劃和培養(yǎng)，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，加快人才梯隊建設(shè)。鼓勵職工學習深造，要求醫(yī)務(wù)人員每隔3-5年提高一個學歷或?qū)I(yè)技術(shù)層次，每年要發(fā)表專業(yè)論文或?qū)W習心得1-2篇，并對在職獲得碩士學位和畢業(yè)證的醫(yī)護人員實行獎勵制度。

人才資源是第一資源，大到一個國家，小至一個單位，誰擁有人才，誰就擁有了未來。醫(yī)院是高知識、高科技、高風險行業(yè)，人才對醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)尤為重要。這也就需要醫(yī)院管理者要充分認識人才就是財富，人才就是發(fā)展后勁的道理。