醫(yī)院托管現(xiàn)在國內十分流行，甚至是公立醫(yī)院，都在嘗試把科室或藥房等委托給大醫(yī)院或醫(yī)院管理公司經(jīng)營管理。

大醫(yī)院、投資公司侵吞、托管實力弱的醫(yī)院已經(jīng)是醫(yī)療行業(yè)的主要趨勢，但是相較于把醫(yī)院賣掉，只要有一線生機，國內大部分醫(yī)院還是愿意將醫(yī)院托管。

為什么國內越來越多的醫(yī)院傾向醫(yī)院托管？

原因很簡單，實力弱的醫(yī)院缺乏現(xiàn)代化醫(yī)院管理高端人才，模仿先進醫(yī)院的管理模式，也只能學習表面，內部管理還是十分混亂，員工積極性也不高，導致自身的服務質量低于同行，患者流失性大，醫(yī)院經(jīng)營出現(xiàn)危機。在這樣的情況下，醫(yī)院托管是最好的選擇，醫(yī)院與托管公司達成合作關系，將醫(yī)院或科室的經(jīng)營權全權交給托管公司，而醫(yī)院的所有權不變，托管公司為了能夠獲得最大利益回報，必將傾力對醫(yī)院管理機制進行改革，幫助醫(yī)院建立品牌，提升服務質量。

醫(yī)院托管的主要模式有哪些？

1、綜合性大醫(yī)院對中小醫(yī)院的托管

這種模式比較普遍，是指由大型綜合性公立醫(yī)院直接對中小醫(yī)院進行托管，或由大型公立醫(yī)院通過其附屬的醫(yī)院集團進行托管。目前，我國大型綜合性公立醫(yī)院擁有大量優(yōu)質的醫(yī)療資源、技術以及管理經(jīng)驗，而中小醫(yī)院在醫(yī)療資源、技術和管理上都比較落后。通過大型綜合性公立醫(yī)院托管中小醫(yī)院，可以把優(yōu)質資源帶到中小醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)療資源下沉。同時，大醫(yī)院也可以通過托管的方式實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模的逐步擴張。

2、專業(yè)管理機構對醫(yī)院的托管

該模式的受托方主要是由社會資本組成的管理機構。隨著醫(yī)療行業(yè)管控的逐步放開，越來越多的社會資本進入醫(yī)療行業(yè)，醫(yī)院托管就是其中一個方式。以公司化的模式進行醫(yī)院管理，一方面投入資金引入先進的醫(yī)療設備和人才，另一方面也引入先進的醫(yī)院管理模式，推動被托管醫(yī)院的現(xiàn)代化。

3、原有醫(yī)院內部管理層對醫(yī)院的托管

該模式是以醫(yī)院自治的方式，把醫(yī)院交給原來的管理團隊，通過設立醫(yī)院管理委員會或者董事會進行管理，政府只負責監(jiān)管。在這種模式下，醫(yī)院的管理團隊有較大的自由，能夠按照自己的意愿管理團隊，同時也有著較強的激勵機制。該模式的特點是實施較為簡便，政府與醫(yī)院管理者只要通過訂立合同就可以劃定權利邊界，不僅可以強化政府出資者的職能，而且還可以約束管理者的行為。