醫(yī)院經(jīng)營難不難？醫(yī)院經(jīng)營復(fù)雜不復(fù)雜？答案是肯定的，管理不難就不可能出現(xiàn)醫(yī)院管理咨詢企業(yè)了。現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展遲緩，國家政策對醫(yī)院的照顧實在是不夠“周到”，院長及管理層們面對這樣的壓力，紛紛表示受不了。

　　大多數(shù)醫(yī)院，在出局規(guī)模時，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。醫(yī)院實現(xiàn)國際化，醫(yī)院實現(xiàn)信息化，醫(yī)院實現(xiàn)多元化，醫(yī)院上市等等熱門詞，已成為他們的發(fā)展目標(biāo)或手段。醫(yī)院發(fā)展有遠大理想與目標(biāo)，固然可喜可賀，但稍不注意，就有可能全盤崩壞，葬送了醫(yī)院的前程。

　　那么，醫(yī)院經(jīng)營中出現(xiàn)的問題主要有哪些？主要有三個問題，醫(yī)院經(jīng)營盲目多元化，醫(yī)院經(jīng)營單一化，醫(yī)院經(jīng)營過快導(dǎo)致其他方面跟不上醫(yī)院經(jīng)營的擴張需要。應(yīng)該說，過分單一和過分盲目都會導(dǎo)致醫(yī)院身處險境。

　　醫(yī)院經(jīng)營過程中哪些問題會威脅到生存發(fā)展？

　　1、資金出現(xiàn)危機

　　醫(yī)院的失敗，導(dǎo)火索只有一條：醫(yī)院的資金跟不上醫(yī)院的發(fā)展需要，導(dǎo)致資金緊缺。那導(dǎo)致資金緊缺的原因，則具有綜合性，復(fù)雜性。醫(yī)院如何保證長遠快速發(fā)展，資金是關(guān)鍵，醫(yī)院在發(fā)展過程中，一定要防止資金出現(xiàn)危機。

　　2、醫(yī)院管理機制跟不上醫(yī)院的發(fā)展

　　無論是國外的醫(yī)院，還是中國的醫(yī)院，尤其是中國的民營醫(yī)院，一般都有兩個過渡期：一是醫(yī)院權(quán)力過渡期，二為醫(yī)院發(fā)展過度期。這兩個過渡期，都是醫(yī)院的敏感時期與危險期。

　　3、醫(yī)院文化跟不上醫(yī)院的發(fā)展

　　醫(yī)院由資本積累期向管理機制階段發(fā)展的時候，會初步形成醫(yī)院文化的概念。

　　這時，醫(yī)院大多數(shù)員工對醫(yī)院文化都有一種表面的認(rèn)識，或者是道聽途說的認(rèn)識，但并不能理解醫(yī)院文化的真正內(nèi)涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。

　　醫(yī)院文化，是管理的更高層次，它以醫(yī)院經(jīng)營者的個人經(jīng)營思想為核心，灌輸著醫(yī)院理念、經(jīng)營思想、倫理道理、社會價值、價值觀念、營銷體系等系列，決定著醫(yī)院的核心競爭能力。

　　因此，醫(yī)院在發(fā)展過程中，要有意識的確立及灌輸醫(yī)院文化。

　　以上種種問題，不管醫(yī)院遇到哪種，如果處理不好，可以說直接威脅到醫(yī)院的生存發(fā)展。