拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需要改變了。“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、解決問(wèn)題能力”，無(wú)一不是中層管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。可是在現(xiàn)實(shí)工作中卻往往面臨著這樣的困境：
1、明明是很簡(jiǎn)單的事情，可員工（包括管理者）卻總是做不到位？！
2、“工作拖拉不盡力，員工們不能按質(zhì)按量完成工作……”
3、員工認(rèn)為一切所得都是理所當(dāng)然，對(duì)醫(yī)院吹毛求疵，抱怨上級(jí)，職業(yè)倦怠……
4、老員工雖然穩(wěn)定但不思進(jìn)取，敷衍、偷懶、混日子的不在少數(shù)？！
5、工作中為什么總有“漏位”的情況？為什么員工們不能主動(dòng)“補(bǔ)位”。
6、“讓員工持久地充滿激情地自動(dòng)自發(fā)地工作，我們能做什么？”
因此，那么如何真正幫助管理者走出執(zhí)行力建設(shè)的管理困境，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員潛能成為擺在團(tuán)隊(duì)管理者面前的重要話題。
培訓(xùn)對(duì)象
1、各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)政處（科）、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管處（科）負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員
2、各級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)、
醫(yī)院管理協(xié)會(huì)、醫(yī)師協(xié)會(huì)有關(guān)人員
3、各級(jí)各類醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、辦公室主任、醫(yī)務(wù)處（科）、法律事務(wù)部、護(hù)理部和手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室、婦產(chǎn)科等臨床科室醫(yī)護(hù)人員
師資介紹
張老師：景惠管理研究院院長(zhǎng)/研究員。知名
醫(yī)院管理咨詢機(jī)構(gòu)景惠集團(tuán)創(chuàng)始人。是我國(guó)醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)重要的開(kāi)創(chuàng)者與先行者，醫(yī)院人力資源管理學(xué)科的重要奠基者。曾先后在中央企業(yè)所屬醫(yī)院、中外合資醫(yī)院、政府公立醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院擔(dān)任過(guò)中高層管理職務(wù)。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、管理者應(yīng)具備的能力
醫(yī)院職業(yè)化管理
為什么經(jīng)營(yíng)管理
領(lǐng)導(dǎo)是什么？
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為
領(lǐng)導(dǎo)者的十個(gè)使命
管理者的三大任務(wù)
管理者的五項(xiàng)工作
管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系及區(qū)別
二、醫(yī)院戰(zhàn)略管理
什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略基本理論體系
醫(yī)院戰(zhàn)略的層次
醫(yī)院戰(zhàn)略管理要研究的10個(gè)核心問(wèn)題
醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
醫(yī)院戰(zhàn)略的分析工具—PEST分析模型
三、目標(biāo)管理
對(duì)目標(biāo)的理解
目的與目標(biāo)的區(qū)別
制定目標(biāo)的基本原則
制定目標(biāo)的原則：5W2H
制定計(jì)劃的主要依據(jù)
目標(biāo)管理的步驟
科室的九大目標(biāo)（指標(biāo)）體系
科室的目標(biāo)（指標(biāo)）體系細(xì)化示例
四、醫(yī)院學(xué)科建設(shè)
醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的價(jià)值
學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容
突出的科研與教學(xué)優(yōu)勢(shì)
有影響力的學(xué)科帶頭人
醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的價(jià)值
科室的人才建設(shè)規(guī)劃
五、醫(yī)院預(yù)算管理
醫(yī)院與科室全面預(yù)算
醫(yī)院預(yù)算的內(nèi)容
醫(yī)院預(yù)算管理組織
全員預(yù)算管理的主要特點(diǎn)
預(yù)算編制的程序
科室目標(biāo)的具體預(yù)算辦法
六、勝任力
醫(yī)院中層干部崗位勝任力模型
如何提高執(zhí)行力
編寫(xiě)制度的基本要求
制度的主要內(nèi)容
流程化—梳理工作流程
表格化—編制工作表格課程咨詢
課程咨詢：鄧?yán)蠋?167 1083 8763（同微信）
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地 址：北京市海淀區(qū)學(xué)院路38號(hào)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部（北京總部）
醫(yī)院科室目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
