科室作為醫(yī)院的有機(jī)組成部分，科主任的作用尤為重要。一個(gè)科室發(fā)展的快慢，管理的好壞跟科主任的綜合能力有著直接的因果關(guān)系。在醫(yī)院日常實(shí)踐活動(dòng)中，科主任的兩個(gè)職責(zé)表現(xiàn)為：學(xué)科帶頭人、科室管理者。

眾所周知，醫(yī)院在選擇科主任人選上，大多選擇在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的人員擔(dān)任。也就是大多數(shù)的科主任集學(xué)科帶頭人和行政領(lǐng)導(dǎo)于一身，身兼雙重角色。這就要求科主任不僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，清楚本專(zhuān)業(yè)、本領(lǐng)域的發(fā)展方向和位置，還要成為一名具備現(xiàn)代醫(yī)院管理理念的優(yōu)秀管理者，而后者的角色顯得尤為重要。

科主任要成為一名合格的管理者，除熟悉本專(zhuān)業(yè)外必須具備一定的社會(huì)歷練和成熟的心智。如何成為一名優(yōu)秀的科室管理者，必須做到以下幾方面：

1.具有全局觀念，明確責(zé)任。科主任要有全局觀念，善于抓重點(diǎn)，要始終站在醫(yī)院整體發(fā)展的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、看待問(wèn)題、解決問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮副主任、護(hù)士長(zhǎng)的工作積極性，將科室發(fā)展目標(biāo)、管理責(zé)任分解到每個(gè)人身上，明確每個(gè)人的責(zé)任。做到就事論事，人有責(zé)任，肩肩有重?fù)?dān)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。

2.懂得如和決策。所謂決策就是對(duì)未來(lái)的行動(dòng)確立目標(biāo)。在科室管理中，決策占有核心地位，決策是否科學(xué)直接關(guān)系到整個(gè)科室發(fā)展的好壞。

醫(yī)院決策中可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策，科室管理者決策范圍多屬業(yè)務(wù)決策。正確的決策程序大致分為明確目標(biāo)、信息處理、設(shè)計(jì)方案、評(píng)比選優(yōu)和組織實(shí)施。醫(yī)院的科主任要業(yè)務(wù)建設(shè)上，核心流程的設(shè)計(jì)上，科室科研組織上，醫(yī)療管理上，醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)上，也有大量的管理決策需要做出！因此，培養(yǎng)科主任的科學(xué)判斷能力和科學(xué)決策能力也越來(lái)越重要。

3.懂得授權(quán)、分權(quán)。作為一個(gè)管理者應(yīng)該很清楚一件事情：若在日常工作管理中，很難做到事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，但是長(zhǎng)此下去，不僅自己辛苦，也束縛了下屬的工作積極性，容易養(yǎng)成依賴(lài)心理，造成你不放權(quán)，我不盡職，你不放手，我不使勁的局面。

在科室管理中，科室管理者要懂得授權(quán)與分權(quán)。切忌事必躬親。因此，科主任在醫(yī)院日常管理中，要注意發(fā)揮各級(jí)人員的作用?？剖夜芾碚呤遣豢赡艹袚?dān)一切科室管理事務(wù)的，必須將一部分職權(quán)授予他人，這就是分權(quán)和授權(quán)。分權(quán)管理不等于放棄管理，授權(quán)更不是撒手不管?？浦魅我龊糜行У厥跈?quán)應(yīng)遵循相互信賴(lài)、量力授權(quán)、責(zé)權(quán)一致、保留權(quán)責(zé)和適當(dāng)控制等科學(xué)管理的原則。

4.樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。科主任應(yīng)當(dāng)明確科室的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)可以轉(zhuǎn)化為拼搏進(jìn)取的精神，形成不甘人后的奮斗局面。所謂的競(jìng)爭(zhēng)必須是良性的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)的是積極向上的的態(tài)度?？浦魅我膭?lì)全科室的人員積極競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)人員積極向上，促進(jìn)工作，不僅可以讓工作積極性得到改變，同行間的專(zhuān)業(yè)技能也能得到發(fā)展提高。

5.鼓勵(lì)創(chuàng)新，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。將現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念引入科室管理，要摒棄只重經(jīng)濟(jì)效益，輕社會(huì)效益的做法，一切以病人的需求為標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，降低醫(yī)療成本，提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念。

要具備不斷超越自己的創(chuàng)新精神。從來(lái)風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存，要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，不斷超越，積極進(jìn)取，永遠(yuǎn)不要固步自封、滿(mǎn)足現(xiàn)狀。要努力做到理論創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，才能使自己和自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在瞬息萬(wàn)變的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更好地生存與發(fā)展。