作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的干部，他們的作風(fēng)問(wèn)題直接影響著醫(yī)院的整體形象和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院干部作風(fēng)問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：
一、工作態(tài)度不端正
1、服務(wù)意識(shí)淡漠。一些醫(yī)院干部往往把自己看作“領(lǐng)導(dǎo)”，忘記了自己的本職工作是服務(wù)患者和醫(yī)護(hù)人員。
2、工作效率低下。一些醫(yī)院干部工作態(tài)度不認(rèn)真、效率低下，不能及時(shí)有效地解決工作中的問(wèn)題，造成一定程度的浪費(fèi)。
3、不負(fù)責(zé)任。一些醫(yī)院干部不愿承擔(dān)責(zé)任，不注重工作中的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工作不到位、不負(fù)責(zé)任。
二、管理混亂
1、管理不嚴(yán)格。一些醫(yī)院干部管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致醫(yī)院的工作秩序混亂，甚至?xí)绊戓t(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。
2、決策不公。一些醫(yī)院干部在決策中存在利益的偏向，不能公正地處理事務(wù)，這種做法不利于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
3、指揮不當(dāng)。一些醫(yī)院干部在工作中指揮不當(dāng)，缺乏對(duì)下屬的指導(dǎo)和管理，這種管理方式容易導(dǎo)致員工的不滿和不穩(wěn)定。
三、言行不端
1、言行不檢。一些醫(yī)院干部在言行上不檢點(diǎn)，言語(yǔ)不文明，容易引發(fā)不良影響，損害醫(yī)院形象。
2、不正之風(fēng)。一些醫(yī)院干部存在吃拿卡要、公車私用等不正之風(fēng)，容易引發(fā)不滿和不滿。
3、粗暴行為。一些醫(yī)院干部存在粗暴行為，如辱罵患者、醫(yī)護(hù)人員，甚至動(dòng)手打人，這種行為不僅違反了職業(yè)操守，更有損醫(yī)院形象。
為了解決醫(yī)院干部作風(fēng)問(wèn)題，需要采取以下措施：
一、加強(qiáng)管理
1、加強(qiáng)管理制度建設(shè)。完善醫(yī)院干部管理制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院干部的約束力度，確保醫(yī)院干部的行為符合規(guī)范。
2、加強(qiáng)考核機(jī)制。制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)醫(yī)院干部的工作效率、服務(wù)意識(shí)、工作態(tài)度、管理能力等方面進(jìn)行全面考核，以提高醫(yī)院干部的工作素質(zhì)和責(zé)任感。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。開(kāi)展針對(duì)醫(yī)院干部的培訓(xùn)教育，提高醫(yī)院干部的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和職業(yè)道德教育。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
1、建立患者導(dǎo)向的服務(wù)理念。以患者為中心，重視患者需求，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，為患者營(yíng)造一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。
2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。與患者、醫(yī)護(hù)人員和其他相關(guān)部門建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
3、推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。建立醫(yī)院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
三、樹(shù)立正確的管理理念
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化反腐倡廉教育和監(jiān)督管理，堅(jiān)決防止權(quán)力濫用、腐敗行為等不正之風(fēng)。
2、推進(jìn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。以信息化手段為支撐，加強(qiáng)醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化、數(shù)字化，提高管理效能和決策水平。
3、建立健全的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)醫(yī)院干部的工作表現(xiàn)，制定激勵(lì)政策，激發(fā)醫(yī)院干部的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和歸屬感。
總之，醫(yī)院干部作風(fēng)問(wèn)題的整改需要全院上下的共同努力，需要以切實(shí)可行的措施來(lái)解決問(wèn)題，以提高醫(yī)院干部的工作素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
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