醫(yī)院中耗材的管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，涉及多個(gè)科室和部門。一般情況下，醫(yī)院的耗材管理工作由醫(yī)療設(shè)備科、采購(gòu)部門和各科室共同負(fù)責(zé)。其中，醫(yī)療設(shè)備科和采購(gòu)部門主要負(fù)責(zé)耗材的采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存管理等方面，而各科室則負(fù)責(zé)使用耗材的管理、清點(diǎn)、報(bào)廢等工作。

設(shè)備科管理耗材

具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)療設(shè)備科是醫(yī)院耗材管理的重要部門之一，負(fù)責(zé)對(duì)各類醫(yī)療設(shè)備和器械進(jìn)行維修、保養(yǎng)、驗(yàn)收、檢測(cè)和培訓(xùn)等工作。在耗材管理方面，醫(yī)療設(shè)備科主要負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)用耗材的采購(gòu)、管理、倉(cāng)庫(kù)管理和設(shè)備維修等工作進(jìn)行管理。醫(yī)療設(shè)備科的職責(zé)包括：

1.耗材采購(gòu)：根據(jù)醫(yī)院的耗材需求，進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等工作，以確保耗材的采購(gòu)價(jià)格具有合理性和公正性。

2.耗材驗(yàn)收：在耗材采購(gòu)?fù)瓿珊螅t(yī)療設(shè)備科還要進(jìn)行耗材驗(yàn)收工作，對(duì)進(jìn)貨的耗材進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量核對(duì)，確保耗材的品質(zhì)和數(shù)量符合要求。

3.耗材入庫(kù)：耗材入庫(kù)是醫(yī)院耗材管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，醫(yī)療設(shè)備科要根據(jù)耗材種類和規(guī)格，進(jìn)行分類管理，并采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，確保耗材的安全、規(guī)范、便捷。

4.耗材出庫(kù)：醫(yī)療設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)各科室提出的耗材申請(qǐng)進(jìn)行審批，并及時(shí)進(jìn)行出庫(kù)處理，以確保耗材供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

采購(gòu)科采購(gòu)耗材

除醫(yī)療設(shè)備科外，采購(gòu)部門也是醫(yī)院耗材管理的一個(gè)重要組成部分，主要負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院的耗材采購(gòu)、談判、合同簽訂、庫(kù)存管理等方面進(jìn)行管理。采購(gòu)部門的職責(zé)包括：

1.耗材采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)部門要根據(jù)醫(yī)院的耗材需求和采購(gòu)計(jì)劃，制定年度、季度和月度的采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)更新。

2.供應(yīng)商選擇：采購(gòu)部門要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況、科室需求、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等因素，選取合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，采購(gòu)部門也需要與其他科室和部門緊密合作，了解他們的需求和要求，為供應(yīng)商提供更加準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃。

3.耗材采購(gòu)流程管理：醫(yī)院耗材采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要建立完善的采購(gòu)流程管理體系，確保采購(gòu)程序的透明、公正和合法。具體的采購(gòu)流程包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、物品驗(yàn)收、入庫(kù)管理等環(huán)節(jié)。醫(yī)院管理者還需要制定相應(yīng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的采購(gòu)流程和管理辦法，以確保采購(gòu)流程的規(guī)范和有效。

4.耗材庫(kù)存管理：醫(yī)院庫(kù)存管理是醫(yī)院管理中的一個(gè)重要方面，對(duì)于耗材庫(kù)存管理，管理者需要掌握科學(xué)的庫(kù)存管理方法和技巧，如定期盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存預(yù)警、采購(gòu)計(jì)劃和物品配送等。同時(shí)，管理者還需要制定相關(guān)的庫(kù)存管理政策和標(biāo)準(zhǔn)，以確保庫(kù)存量的適度和合理。

5.耗材使用管理：醫(yī)院耗材使用管理是管理者需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方面，醫(yī)院管理者需要制定相應(yīng)的使用管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)過(guò)期和損壞的耗材進(jìn)行及時(shí)處理和報(bào)廢，以確保耗材的合理使用和管理。

6.耗材成本控制：耗材成本控制是醫(yī)院管理者需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)方面，他們需要不斷尋求降低成本的措施，如加強(qiáng)采購(gòu)管理、控制庫(kù)存和合理使用等，以確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

總結(jié)：

醫(yī)院的醫(yī)療器械歸醫(yī)院的設(shè)備科管理。醫(yī)療器械的采購(gòu)歸醫(yī)院的采購(gòu)辦采購(gòu)。一般情況下，醫(yī)院的醫(yī)療器械由使用科室申請(qǐng)，設(shè)備科及分管領(lǐng)導(dǎo)申批，主管領(lǐng)導(dǎo)同意，采購(gòu)辦負(fù)責(zé)采購(gòu)，購(gòu)買后交使用科室使用，日常維護(hù)及保養(yǎng)。在設(shè)備科備案，屬使用科室的固定資產(chǎn)。

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