從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流來看，世界正在逐步走向以資本市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，只要你有好的想法和創(chuàng)意，敢于創(chuàng)新，并且有技術(shù)支撐，就可能得到資本市場的青睞。醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展同樣需要借助資本的力量，隨著鼓勵社會辦醫(yī)利好政策的不斷出臺，不論是資本方還是醫(yī)院，對于資本介入醫(yī)院的發(fā)展都抱有極大憧憬。
成功的投資人有一個(gè)共同點(diǎn)
近年來，資本蜂擁進(jìn)入醫(yī)院，醫(yī)院的投資并購數(shù)呈現(xiàn)井噴式增長。其中，上市公司參與社會辦醫(yī)尤為活躍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2012年開始，參與民營醫(yī)院收購、公立醫(yī)院改制、醫(yī)院合作方面的上市公司有近百家，其中就包括愛爾眼科、華潤三九、上海醫(yī)藥、宜華地產(chǎn)等公司。
資本方為何會有這么高的熱情介入到醫(yī)院的發(fā)展？從醫(yī)療產(chǎn)業(yè)本身來說，醫(yī)院巨大的現(xiàn)金流和盈利能力，對于站在門外的資本方們來說，都極具誘惑力。同時(shí)，醫(yī)療永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，這又給投資者介入醫(yī)院吃下了一顆定心丸。此外，隨著《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的發(fā)布和醫(yī)改政策縱深發(fā)展，我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)正迎來一個(gè)新的升級階段。此外，對資本方本身來說，隨著藥品耗材兩票制的推行，藥企、醫(yī)療器械等企業(yè)急需轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，通過介入醫(yī)院來延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)然，在涉足醫(yī)療的投資人中，外行也不少，而其中那些能從現(xiàn)有行業(yè)市場格局里殺出來的投資人，也有一個(gè)共同的特點(diǎn)：對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有認(rèn)知、在醫(yī)療行業(yè)有資源、對互聯(lián)網(wǎng)有理解。他們通常有著對專業(yè)化運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)的獨(dú)到理解，運(yùn)作起來比較自恰完整。
未來，更多資本進(jìn)入民營醫(yī)療的趨勢不可阻擋，但是隨著社會辦醫(yī)的快速增長，未來勢必出現(xiàn)行業(yè)大洗牌。而且資本往往想賺快錢，但醫(yī)療相對是個(gè)慢行業(yè)。因此，在投資之前，資本方需要請專業(yè)的醫(yī)療運(yùn)營管理人員進(jìn)行評估，給出參考，才能做出更好的決策，收到更好的收益。
醫(yī)院決策者要有一點(diǎn)“資本思維”
資本運(yùn)營并不是民營企業(yè)的“專屬”，而是只要公司在運(yùn)轉(zhuǎn)，就會面臨資本運(yùn)營的問題。如何在醫(yī)院現(xiàn)有的資源和資本結(jié)構(gòu)中，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大，是每一個(gè)醫(yī)院決策者都需要不斷學(xué)習(xí)和思考的問題。
將資本引入醫(yī)院，宿遷算是一個(gè)最典型的例子。宿遷市位于江蘇北部，經(jīng)濟(jì)較為落后，十年前宿遷市為籌集城市發(fā)展資金，將轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)院、學(xué)校全部賣給了社會上的資本，被人視為中國境內(nèi)唯一一個(gè)沒有公立醫(yī)院的地市級，也一度被一些人視為公立醫(yī)院民營化改制的改革標(biāo)桿。
在當(dāng)前深化醫(yī)改的新形勢下，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，借助“資本思維”將醫(yī)院快速做強(qiáng)、做大，成為醫(yī)院發(fā)展的新課題。要破解這個(gè)新課題，醫(yī)院就要了解什么是“資本”，就要在醫(yī)院運(yùn)營中植入“資本思維”。資本并不是簡單意義上的“錢”，而是醫(yī)院所擁有的各種資源和生產(chǎn)要素，是能夠帶來未來收益的價(jià)值。
資本，其本質(zhì)上是對資源的“支配權(quán)”，通過對資源的支配，從而帶來更多的支配權(quán)，即“資本運(yùn)作”。對于醫(yī)院來說，在資本介入后，醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)、分配方式、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等等方面都不可避免會發(fā)生變化。而如何找到發(fā)展所需的錢和人，則是公立醫(yī)院進(jìn)行資本運(yùn)營必須面對的問題。
醫(yī)院運(yùn)營中植入“資本思維”有何積極意義？
眾多成功的“醫(yī)院資本運(yùn)作”案例都表明，在醫(yī)院的運(yùn)營中，植入“資本思維”，將會對醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生一定積極的影響，不僅可以提升醫(yī)院的運(yùn)營效率，還可以加速我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的步伐。但是，作為關(guān)系國計(jì)民生的特殊行業(yè)，醫(yī)院方在與資本對接的同時(shí)，有兩點(diǎn)需要謹(jǐn)記：
?。?）不管醫(yī)院是營利性質(zhì)還是非營利性質(zhì)，醫(yī)院都要始終堅(jiān)持以患者為核心的理念，而不僅僅注重完成指標(biāo)第一、財(cái)務(wù)和數(shù)字第一。
?。?）要堅(jiān)持通過提升服務(wù)和技術(shù)來獲得盈利，重視人才和科技的作用，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。
聰明的醫(yī)院決策者，要通過對資本投資商業(yè)模式的學(xué)習(xí)，逐步培養(yǎng)自己對醫(yī)療投資本質(zhì)的認(rèn)知和思維，則能夠把一群利益相關(guān)者和自己的資源能力投入進(jìn)來做好經(jīng)營管理，這是需要花時(shí)間關(guān)注資本思維運(yùn)作才能形成的行業(yè)價(jià)值觀。
