越來越多的大型房企、國有資產(chǎn)乃至私人房地產(chǎn)老板帶著雄厚的資金進入醫(yī)療市場，醫(yī)院開的太快，好多連名字都還很陌生，這種野蠻式的發(fā)展，就像草坪上的草兒?，F(xiàn)在，各種高端醫(yī)院隨著龐大資金的支持，在全國各地不斷興起，到處都缺人，醫(yī)生、護士、營銷、市場……卓越的醫(yī)生資源就這么多，已經(jīng)是超負荷了，更別說信息傳播手段支離破碎，又要區(qū)別傳統(tǒng)，又要做好品牌、市場、新媒體，這樣的營銷高手也非常稀缺。

　　有人說，醫(yī)院的利潤率不足5%，為什么還有那么多的資本投入到醫(yī)療行業(yè)中？正是因為醫(yī)院擁有強大的資金流通能力，一年營業(yè)額少說八九位數(shù)，吸引了資本力量的進入。但是，有錢也不是那么好辦事！常有一些客戶，想要籌建一家醫(yī)院，別的都不懂，就只說一句我有錢，要用錢把醫(yī)院“砸活”，這在別的行業(yè)或許行得通，瞧瞧瑞幸，都砸到上市了，但醫(yī)療行業(yè)的特殊性擺在這了，上有政府，下有民眾，夾在中間的醫(yī)院往往被國家的一些條條框框給限制住了，國家對于醫(yī)療行業(yè)設(shè)定的規(guī)章制度，不是說用金錢就能撼動的。

　　在醫(yī)院籌建這件事情上，道恒認為，還是需要按部就班進行，醫(yī)院籌建工作對醫(yī)院未來的發(fā)展有著重要影響，好的醫(yī)院籌建工作往往決定了醫(yī)院的良性發(fā)展，有利于提高醫(yī)院的經(jīng)營效益以及品牌知名度。

　　籌建醫(yī)院會遇到哪些問題？

　　總的來說籌建醫(yī)院并不是有資金就夠的，往往還會遇到以下這些問題：

　　1、缺少前期規(guī)劃

　　某醫(yī)院在新建一座病房樓時，因沒有做醫(yī)院建筑的前期策劃和總體規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致新樓建成后，原有設(shè)施沒有得到充分利用，如水、電和供暖不能和醫(yī)院原有的建筑有效銜接，需另挖地下通道。醫(yī)院浪費了大量財力、物力和人力，卻沒能收到最優(yōu)的效果。

　　2、報告流于形式

　　可行性研究報告核心內(nèi)容應(yīng)是規(guī)模和投資的確定。但規(guī)模的確定，卻需要在深入市場調(diào)研，并對院方近5年醫(yī)療活動的動態(tài)需求作數(shù)字分析后，最終綜合考慮才能得出結(jié)果。

　　目前，我國可研報告基本上是發(fā)改委根據(jù)資金情況或醫(yī)院方估算面積而確立的規(guī)模，往往與實際的需求產(chǎn)生錯位，從而造成各功能使用面積分配與實際需求面積不對等?？梢韵胂?，在這種情況下，就會出現(xiàn)醫(yī)院還沒有竣工就已經(jīng)落后，或醫(yī)院在建成使用之初，即面臨改擴建的需求了。如北京某醫(yī)院急診中心，就出現(xiàn)剛剛使用之初，其觀察室面積就已不夠用，大廳中床滿為患。

　　3、準備資料不足

　　醫(yī)院建筑師常會遇到這種情況，院長對其所要新建與改建的項目前期準備不足，且提供給設(shè)計師的資料信息不全面，既沒有醫(yī)院各部門現(xiàn)狀和發(fā)展設(shè)想，也沒有醫(yī)院場地基礎(chǔ)設(shè)施說明及數(shù)據(jù)，更談不上邀請一個專業(yè)團隊做前期策劃工作了。

　　4、匆忙設(shè)計決策

　　在實際情況中常常遇到這樣的情況，由于對前期研究不足，或匆忙決策，以致在設(shè)計階段多次招標，重復(fù)設(shè)計，造成人力、物力和資金的巨大浪費，而設(shè)計結(jié)果卻不盡人意。

　　5、缺少定位規(guī)劃

　　我國醫(yī)院建筑建設(shè)程序通常是經(jīng)過項目建議書階段、可行性研究報告階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段和竣工驗收階段。與歐美發(fā)達國家比較，在前期策劃階段除了可研報告外，還缺少功能和空間的需求和定位，各功能部門的關(guān)系定位、設(shè)備及房間清單等內(nèi)容。另外，我們還缺少建成后的評估環(huán)節(jié)。

　　新建醫(yī)院建筑前期策劃的策略

　　在多年的理論研究和參與實踐的基礎(chǔ)上，針對醫(yī)院建筑前期策劃，道恒總結(jié)出以下幾點方法：

　　1、總體規(guī)劃入手

　　總體規(guī)劃是醫(yī)院建設(shè)的靈魂，是做醫(yī)院建筑前期策劃的基礎(chǔ)。建筑師只有把握這點，才能使其設(shè)計立于不敗之地。如在做單體建筑設(shè)計前，必須依據(jù)總體規(guī)劃來定位，這樣才能知道單體建筑的位置對不對，各功能關(guān)系對不對，其與老醫(yī)院建筑的結(jié)合對不對等問題。因為只有從總體規(guī)劃上入手，才能確定單體建筑功能的定位。

　　2、選址規(guī)劃論證

　　在山東省某大型醫(yī)院選址時，規(guī)劃部門只是考慮到地域的重要性，如開發(fā)區(qū)的中心地段面臨市府大樓等等，但忽略了地段本身的條件，如南北狹長，中間有一高壓線相隔。由于選址的錯位，使得該醫(yī)院建筑在建造之初就先天不足，造成了流線過長，以及一期工程和二期工程相互隔離的狀態(tài)，為日后的管理和患者流線的便捷性造成了極大的不利，無端增加了運營投入。因此，醫(yī)院選址也需要論證和策劃。

　　3、重點做好可研

　　醫(yī)院可行性研究報告主要指，在新建、改建或擴建醫(yī)院建筑時，做詳細的市場預(yù)測，如現(xiàn)在是500張床的醫(yī)院，過10年或50年能否發(fā)展到800張床等；還要根據(jù)醫(yī)院特色學(xué)科發(fā)展狀況和醫(yī)院所處位置的周邊人群進行分析，如有哪些人有可能來醫(yī)院就診；另外，還要分析該醫(yī)院和其周邊醫(yī)院的營業(yè)和科室發(fā)展狀況。要對醫(yī)院未來5～10年發(fā)展定位，這是一個動態(tài)的定位，且需要量化的數(shù)據(jù)。

　　4、建筑診斷評估

　　老舊醫(yī)院建筑的評估主要指功能和空間方面。這就像對醫(yī)院建筑做一個診斷、解剖一樣，要了解到底哪些功能是缺失的，哪些空間是不夠的，離現(xiàn)行國家標準還有多遠？哪些流程是錯誤的。

　　如新建的樓和老舊建筑之間資源有效利用的關(guān)系，以及其中人流、物流關(guān)系等，需要怎樣進行整合，怎樣進行梳理等？只有知道老舊醫(yī)院建筑空間功能存在什么問題，才能借蓋新樓之機將遺留問題予以解決，同時也提升院區(qū)整體環(huán)境質(zhì)量和工作效率。

　　5、條件工藝設(shè)計

　　醫(yī)院在制定出總體規(guī)劃后，還需進行二次設(shè)計也稱為醫(yī)療條件工藝設(shè)計，就是將建筑房間內(nèi)的所有需求在圖紙上定位，如家具的定位、水點、信息點、插座等的定位，這是保障工程質(zhì)量的一個重要程序。沒有經(jīng)過醫(yī)療工藝條件設(shè)計過的醫(yī)院大樓，就會出現(xiàn)竣工后，東拉線、西扯管、南砸墻裝門、北砌墻等怪現(xiàn)象。

　　6、設(shè)計完整結(jié)合

　　只有將醫(yī)療工藝設(shè)計和建筑設(shè)計圖紙完整結(jié)合，才能最終形成一個完美的作品。然而，我國現(xiàn)在還缺少這樣的工作內(nèi)容，醫(yī)用建筑圖紙還在套用民用建筑標準，導(dǎo)致醫(yī)療建筑圖紙深度不夠，細節(jié)設(shè)計不夠，專業(yè)特點不夠?qū)I(yè)和突出。

　　總結(jié)

　　新籌建醫(yī)院由于在品牌知名度、公信力、醫(yī)療質(zhì)量、核心競爭力上都不及老牌醫(yī)院，在與他們競爭的過程當(dāng)中，要避開他們的優(yōu)勢領(lǐng)域，以“細節(jié)”取勝，在別人已經(jīng)占優(yōu)的領(lǐng)域內(nèi)起了爭執(zhí)，毫無獲勝幾率，所以醫(yī)院籌建前期需要做大量的數(shù)據(jù)分析整合，從競爭對手的薄弱領(lǐng)域著手，加強細節(jié)把控，無意中就把醫(yī)院的品牌烙在了患者心上，從而形成與老牌醫(yī)院競爭的第一把“劍”。

　　道恒認為如何籌建一個現(xiàn)代化醫(yī)院是一項全新而又繁復(fù)的課題，它要求籌建團隊，在熟悉程序和法規(guī)的基礎(chǔ)上，團結(jié)努力，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在籌建工作中進一步提高個人和團隊的能力才能做好整個籌建工作。