在醫(yī)療行業(yè)中，浪費(fèi)不僅意味著資源的損失，更可能關(guān)乎患者的生命健康。特別是民營(yíng)醫(yī)院，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何形式的浪費(fèi)都可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。今天，我們就來(lái)深度剖析民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中常見的七大浪費(fèi)，并提供解決方案，助力醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)。

1、等待浪費(fèi)

在民營(yíng)醫(yī)院中，等待浪費(fèi)尤為突出。從患者掛號(hào)到就診，再到各項(xiàng)檢查，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在等待。這不僅影響了患者的就醫(yī)體驗(yàn)，也降低了醫(yī)院的工作效率。造成等待浪費(fèi)的原因多種多樣，如流程設(shè)計(jì)不合理、人員配置不足、信息溝通不暢等。

解決方案

（1）醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)；

（2）合理配置人員，確保關(guān)鍵崗位有足夠的人力支持；

（3）利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)更新，減少信息傳遞的延誤。

2、無(wú)序浪費(fèi)

民營(yíng)醫(yī)院在快速擴(kuò)張過(guò)程中，往往容易出現(xiàn)管理無(wú)序的問題。職責(zé)不清、業(yè)務(wù)能力不足、有章不循等現(xiàn)象屢見不鮮。這些無(wú)序狀態(tài)不僅導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部混亂，也嚴(yán)重影響了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

解決方案

（1）建立健全的規(guī)章制度和流程體系，明確各部門和人員的職責(zé)權(quán)限；

（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)；

（3）強(qiáng)化執(zhí)行力和監(jiān)督機(jī)制，確保規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。

3、協(xié)調(diào)不力浪費(fèi)

醫(yī)院作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，各部門之間的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。然而，在民營(yíng)醫(yī)院中，由于種種原因，協(xié)調(diào)不力的情況時(shí)有發(fā)生。這不僅影響了醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效率，也削弱了醫(yī)院的凝聚力。

解決方案

（1）建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)部門間的信息共享和協(xié)作；

（2）推行跨部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，減少工作中的摩擦和沖突；

（3）培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力。

4、經(jīng)營(yíng)要素閑置浪費(fèi)

民營(yíng)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，往往存在設(shè)備閑置、人員閑置等問題。這些經(jīng)營(yíng)要素的閑置不僅造成了資源的浪費(fèi)，也增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

解決方案

（1）醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求合理配置設(shè)備和人員；

（2）加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，提高設(shè)備使用率；

（3）推行靈活的人員調(diào)配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。

5、應(yīng)付浪費(fèi)

應(yīng)付浪費(fèi)在民營(yíng)醫(yī)院中表現(xiàn)為員工對(duì)工作不認(rèn)真、敷衍了事的態(tài)度。這種浪費(fèi)雖然看似微小，但長(zhǎng)期累積下來(lái)會(huì)對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。

解決方案

（1）醫(yī)院應(yīng)建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工認(rèn)真對(duì)待工作；

（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和職業(yè)教育，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任感；

（3）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度。

6、低效反復(fù)浪費(fèi)

低效反復(fù)浪費(fèi)在民營(yíng)醫(yī)院中表現(xiàn)為工作效率低下、錯(cuò)誤頻發(fā)等問題。這種浪費(fèi)不僅影響了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，也損害了醫(yī)院的形象和聲譽(yù)。

解決方案

（1）醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率和準(zhǔn)確性；

（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，減少工作中的錯(cuò)誤和失誤；

（3）建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)意見和建議，不斷完善醫(yī)院的管理和服務(wù)。

7、創(chuàng)新不足浪費(fèi)

在快速發(fā)展的醫(yī)療行業(yè)中，創(chuàng)新是民營(yíng)醫(yī)院保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，許多民營(yíng)醫(yī)院在創(chuàng)新方面存在明顯的不足，導(dǎo)致醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

解決方案

（1）醫(yī)院應(yīng)加大研發(fā)投入，鼓勵(lì)和支持技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新；

（2）建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新提供足夠的資源和支持；

（3）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作和交流，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升醫(yī)院的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，民營(yíng)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在多種形式的浪費(fèi)現(xiàn)象。這些浪費(fèi)不僅影響了醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率，也增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

為了提升民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，必須高度重視這些浪費(fèi)現(xiàn)象并采取有效的措施加以解決。

通過(guò)優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)創(chuàng)新等多方面的努力，民營(yíng)醫(yī)院可以逐步減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源：院長(zhǎng)微課堂