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醫(yī)院運營管理無論從形式及內容上，都需要不斷更新，適應時代變化。
隨著醫(yī)療市場競爭日趨激烈，向精細化管理要效益，是目前所有醫(yī)院管理者面臨的共同問題。無論是成熟的規(guī)?；揍t(yī)院，還是剛建立的新型醫(yī)院，面臨的運營問題有共性，但又各不相同。
今天我們就來看看這八句話是如何告訴我們什么是醫(yī)院運營的真諦！
01 看了很多商業(yè)人物的傳記，最終你會得出一個感悟：所有醫(yī)院的問題，都是人的問題；所有醫(yī)院里人的問題，都是老大的問題，所有老大的問題，都是他認知的問題。
02 看了很多醫(yī)院的成長歷史，最終你會發(fā)現(xiàn)，沒有任何兩家醫(yī)院是一樣的。成功的過程都差不多，但失敗的慘烈確實各有各的精彩。
03 所以，我們必須要擁有穿越對錯看問題的能力，只有穿越對錯看醫(yī)院經(jīng)營的效果和意義，才真正的具有價值。
04 你會發(fā)現(xiàn)，成功的醫(yī)院總是習慣性形成三贏的局面：患者贏、社會贏、醫(yī)院贏。唯有凡事照顧了三贏，才不會留下后遺癥。
05 這個世界上，一定會有更輕松有效的辦法去經(jīng)營醫(yī)院，只是很多人因為被利益和欲望蒙住了眼睛，所以會不自覺得走復雜的路，大道至簡，做醫(yī)院本可以很簡單。
06 在醫(yī)院的運營管理中，你會發(fā)現(xiàn)，只要是關于人的問題，就沒有標準答案，就沒有一個制度、一個機制可以永久有效、百試百用的。只要是機制，就一定會有漏洞。
07 很多事情，如果你講不清楚，那么，你的結果就一定拿不到，只要你講不清楚，你就一定會做不好。所以，會講問題、會提問，是一個醫(yī)院領導必備的本領。
08 要非常辛苦才能賺到的錢，基本都是不該掙的錢。牛逼的醫(yī)院投資人和管理者總是會順勢而為，去賺趨勢的錢，這正如順水行舟、借水流的力，就不會耗費自己的很多力了。
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