醫(yī)院管理者如何提高管理的有效性

來源：道恒醫(yī)院管理中心　　時間：2023-05-11　　瀏覽：次

效率是醫(yī)院發(fā)展的三大動力之一，其中如何提高管理效率尤為重要。許多醫(yī)院管理者都想提高效率，但經(jīng)過努力，效果不如預期，這是因為他們忽視了管理的有效性。

醫(yī)院管理者如何提高管理的有效性(圖2)

提高效率的三種方法

1．不要浪費時間--積極做事，不要閑著。這基本上屬于時間管理的范疇。

2．花時間做正確的事情--確保你所做的事情能幫助醫(yī)院實現(xiàn)目標。

3．從管理的角度看，提高效率的途徑在于資源的有效配置。通過建立規(guī)范的流程、操作程序、分工協(xié)作等標準化制度，實現(xiàn)管理制度的良性運行。

醫(yī)院管理者如何提高管理的有效性(圖1)

如何管理醫(yī)院管理者的效率

注重貢獻是重視效益，做好醫(yī)院管理者不是為了工作，而是為了工作的結果。"以貢獻為導向，將員工的個人目標統(tǒng)一到醫(yī)院目標之下，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關系，促進組織內(nèi)部的有效溝通，將醫(yī)院管理者的自我行為與醫(yī)院的目標和績效結合起來，最終促進組織績效的提高。

在實際工作中，有些人注重勤奮，忽視成果，強調(diào)權威，缺乏對貢獻的意識。人們很容易把自己的目標放在崗位上，而不考慮他們對醫(yī)院所做的貢獻。從長遠來看，會有實證主義和推諉。如果一家醫(yī)院要存在，它的成員就需要為之做出貢獻。

醫(yī)院管理者如何提高管理的有效性(圖3)

道恒醫(yī)管指出，醫(yī)院的有效性一般有三個方面的要求：直接成果、建立新的價值觀和培養(yǎng)人才。如果注重直接成果，醫(yī)院管理者應做出承諾和努力，為醫(yī)院的全面運作做出有效的貢獻。注重價值觀的確立，醫(yī)院管理者應幫助員工提高認識水平，擴寬醫(yī)院員工視野，激發(fā)成員對組織的奉獻熱情，使醫(yī)院能夠保持活力。。注重人才的培養(yǎng)，挖掘人才培養(yǎng)工作的潛力，再加上更高的要求，為醫(yī)院未來的生存和發(fā)展打下良好的基礎。

站點聲明：

本網(wǎng)站所提供的信息僅供參考之用，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點，也不代表本網(wǎng)對其真實性負責。圖片版權歸原作者所有，如有侵權請聯(lián)系我們，我們立刻刪除。如有關于作品內(nèi)容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與本站聯(lián)系,本網(wǎng)將迅速給您回應并做相關處理。北京醫(yī)大道恒醫(yī)療集團有限公司專注于醫(yī)院中高管理人員培訓和職業(yè)類證書咨詢服務，為公立和民營醫(yī)院提供運營管理、質(zhì)量管理、績效財務、創(chuàng)新服務等咨詢服務及包括GCP、老年人能力評估師、醫(yī)療護理員、醫(yī)院人工智能AI提示詞工程師等個人職業(yè)證書培訓。道恒擁有資深行業(yè)專家數(shù)名，根植于行業(yè)數(shù)年，具備精準發(fā)展醫(yī)院現(xiàn)有問題和解決問題的能力。道恒致力于為醫(yī)院打造高素質(zhì)管理團隊，培養(yǎng)醫(yī)院核心競爭力。