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效率是醫(yī)院發(fā)展的三大動力之一,其中如何提高管理效率尤為重要。許多醫(yī)院管理者都想提高效率,但經(jīng)過努力,效果不如預期,這是因為他們忽視了管理的有效性。

1.不要浪費時間--積極做事,不要閑著。這基本上屬于時間管理的范疇。
2.花時間做正確的事情--確保你所做的事情能幫助醫(yī)院實現(xiàn)目標。
3.從管理的角度看,提高效率的途徑在于資源的有效配置。通過建立規(guī)范的流程、操作程序、分工協(xié)作等標準化制度,實現(xiàn)管理制度的良性運行。

注重貢獻是重視效益,做好醫(yī)院管理者不是為了工作,而是為了工作的結果。"以貢獻為導向,將員工的個人目標統(tǒng)一到醫(yī)院目標之下,協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關系,促進組織內(nèi)部的有效溝通,將醫(yī)院管理者的自我行為與醫(yī)院的目標和績效結合起來,最終促進組織績效的提高。
在實際工作中,有些人注重勤奮,忽視成果,強調(diào)權威,缺乏對貢獻的意識。人們很容易把自己的目標放在崗位上,而不考慮他們對醫(yī)院所做的貢獻。從長遠來看,會有實證主義和推諉。如果一家醫(yī)院要存在,它的成員就需要為之做出貢獻。

道恒醫(yī)管指出,醫(yī)院的有效性一般有三個方面的要求:直接成果、建立新的價值觀和培養(yǎng)人才。如果注重直接成果,醫(yī)院管理者應做出承諾和努力,為醫(yī)院的全面運作做出有效的貢獻。注重價值觀的確立,醫(yī)院管理者應幫助員工提高認識水平,擴寬醫(yī)院員工視野,激發(fā)成員對組織的奉獻熱情,使醫(yī)院能夠保持活力。。注重人才的培養(yǎng),挖掘人才培養(yǎng)工作的潛力,再加上更高的要求,為醫(yī)院未來的生存和發(fā)展打下良好的基礎。
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