醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建，對(duì)于基層醫(yī)院更有利，除了專家?guī)头鲆酝猓?a href="http://www.www-hk60.com" target="_blank" >醫(yī)院管理是必不可少。其中，人事管理是一項(xiàng)措施，可以讓醫(yī)院走上合理軌道。人員設(shè)置過多，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院成本增加，人員上升空間少，若業(yè)務(wù)量不跟人員成了正比，時(shí)間長(zhǎng)了，成了醫(yī)院發(fā)展負(fù)擔(dān)，那么應(yīng)如何進(jìn)行人事管理呢？希望本文能給與幫助。

方法/步驟

一、定崗，確定醫(yī)院規(guī)模

要分清醫(yī)院規(guī)模，是二級(jí)還是一級(jí)，醫(yī)院發(fā)展學(xué)科，周邊人口，服務(wù)范圍等等，都是評(píng)定醫(yī)院確定哪些崗位。我國對(duì)不同級(jí)別醫(yī)院都有不同人員安排，那么應(yīng)如何管理，是需要調(diào)研。有了數(shù)據(jù)才落實(shí)哪些科室是主要發(fā)展，哪些科室往后發(fā)展，醫(yī)院就要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

二、定編，定員，確定人員總數(shù)、床位數(shù)

確定人員總數(shù)，醫(yī)院定編床位多少，實(shí)際開放床位是多少，國家也有相關(guān)規(guī)定，比如五百床位以上1:1.6~1.7,三百床位以下1:1.3~1.4，因此構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體，管理層必須要的數(shù)據(jù)，對(duì)于目前床位是否符合滿足，避免過多資源浪費(fèi)。

三、定工作標(biāo)準(zhǔn)，編寫方案，促進(jìn)工作開展

通過調(diào)研，了解床人比以及各類人員，醫(yī)護(hù)，工勤、醫(yī)技、藥劑等等人員。編寫相關(guān)方案，落實(shí)人事管理制度，促進(jìn)工作有序開展。

四、定任務(wù)目標(biāo)

有上述分配崗位，設(shè)立相關(guān)科室，每個(gè)科室人員配置，利用床位使用率、平均住院日等工作量指標(biāo)來設(shè)置，進(jìn)行人員配置。不同等級(jí)醫(yī)院平均住院日有所不同，比如三級(jí)醫(yī)院平均住院日不小于12天，床位使用率不低于93%；二級(jí)醫(yī)院平均住院日不小于10天，床位使用率不低于93%。因此，床位使用率、平均住院日時(shí)醫(yī)院管理不可缺少衡量指標(biāo)。

因此，醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建，基層醫(yī)院人員配置是否合理，對(duì)于醫(yī)院管理來說，是很重要的。通過合理人員分配，調(diào)動(dòng)人員積極性，利用績(jī)效管理，促進(jìn)醫(yī)院良好發(fā)展。

注意事項(xiàng)

醫(yī)院管理中人事管理很重要；

定崗定編定員定標(biāo)準(zhǔn)定目標(biāo)，才能有效管理。