隨著我國醫(yī)療服務(wù)市場的逐步放開，為擁有醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢的民營醫(yī)院創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，投資醫(yī)院行業(yè)情景廣闊。近年，越來越多的社會資本投資興辦醫(yī)院。但是醫(yī)院是一個高技術(shù)、高知識含量的產(chǎn)業(yè)，醫(yī)院籌建涉及面廣，需注意事項多，風(fēng)險性高。如何籌建醫(yī)院？成為眾多醫(yī)院投資者面臨的難題！
新醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃流程與要素
1、明確規(guī)劃目的
建設(shè)一家新醫(yī)院，首先應(yīng)明確其目的。是為了公益事業(yè)、盈利發(fā)展還是其它，明確目的后續(xù)工作才能有的放矢，事半功倍。
2、可行性調(diào)研
可行性調(diào)研與論證，對醫(yī)院籌建至關(guān)重要。若沒經(jīng)過專業(yè)的市場調(diào)研與分析，即憑主觀想法去籌建醫(yī)院，勢必導(dǎo)致戰(zhàn)略偏差，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，更有甚者開業(yè)前夕即被叫停，要求重新選址，造成的損失之大，可想而知。
可行性調(diào)研主要研究市場、政策、對手、目標(biāo)群體等。民營醫(yī)院由于缺品牌、公信力、人才、設(shè)備、核心競爭力等，在與公立醫(yī)院的競爭中處于劣勢，運營發(fā)展十分艱難，因此在項目立項、可行性調(diào)研分析階段，應(yīng)重點考慮如何與其它醫(yī)療機構(gòu)區(qū)分開來，盡可能不與其形成競爭，選擇空間大的市場。
可行性分析必須建立在專業(yè)的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)說話，通過調(diào)研數(shù)據(jù)分析確定目標(biāo)人群、服務(wù)范圍、醫(yī)院定位及營銷傳播策略等。
3、戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略是一個醫(yī)院的重要方向，是決定醫(yī)院經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。調(diào)查顯示：世界上破產(chǎn)倒閉的大公司中，85%系因戰(zhàn)略失誤造成。
戰(zhàn)略規(guī)劃要點：
1、定位分析
2、受眾分析
3、環(huán)境分析
4、政策分析
5、財務(wù)分析
醫(yī)院建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃最重要的是打造醫(yī)院的核心競爭力，采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己的品牌個性及獨特的競爭優(yōu)勢。
4、醫(yī)院設(shè)計
相信大家都有看過國內(nèi)外許多優(yōu)秀醫(yī)院的醫(yī)院建設(shè)，但是在設(shè)計方面，道恒只給出最關(guān)鍵兩點：患者的就醫(yī)體驗和醫(yī)護(hù)人員高效工作。
醫(yī)院的建設(shè)首先肯定是要考慮到醫(yī)院員工工作整體的有序性。比如說在新加坡有一家，醫(yī)院所有的醫(yī)技科室設(shè)在二樓以上，一樓大廳不設(shè)立任何診療科室，而是設(shè)立迎賓護(hù)士站對自行就診的病人進(jìn)行即時評估。
在滿足醫(yī)院職能的時候，醫(yī)院還要滿足患者對醫(yī)院舒適度的要求。除了醫(yī)院的建筑要求之外，醫(yī)院的綠化是醫(yī)院要重點考慮的因素之一。美國保里紀(jì)念醫(yī)院的環(huán)境對病人的影響進(jìn)行了長達(dá)10年的研究，證實如果病人可以從他們的窗戶看到室外園林中的樹木，比他們直接看到磚墻需要的藥品減少30%，康復(fù)度提高30%。
5、早期運營
新醫(yī)院建設(shè)還應(yīng)考慮人員招募及早期運營傳播兩個重要方面。
（1）人員招募
醫(yī)院對人員專業(yè)性要求很高，不亞于高科技企業(yè)。團(tuán)隊建設(shè)對醫(yī)院經(jīng)營至關(guān)重要，因此醫(yī)院人員招募需專業(yè)人員及公司配合，如獵頭公司。道恒可在這方面為您提供協(xié)助，包括專家推薦。
?。?）早期運營傳播
醫(yī)院早期運營階段應(yīng)大力宣傳，整合各種優(yōu)勢資源傳播，依靠強大的宣傳攻勢，使醫(yī)院迅速走上軌道，良好的開端有助于樹立和提高醫(yī)院內(nèi)部成員及市民信心，為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
我國當(dāng)代醫(yī)院管理需要緊跟時代步伐，不僅要引起國際一流的醫(yī)療設(shè)備，更要重視患者體驗、優(yōu)化流程設(shè)計，以病患心理的科學(xué)研究為基礎(chǔ)，建設(shè)符合國家發(fā)展需求和符合自己風(fēng)格的醫(yī)院。
