國家醫(yī)保局2022-2024三年行動計劃，要求在2024年前覆蓋所有醫(yī)院、所有病種、所有醫(yī)保基金，這其中只有不到3年時間。也就是說，培訓(xùn)和掌握DRG/DIP對醫(yī)院來說刻不容緩，是各級醫(yī)院當(dāng)前最重要最緊急的工作，沒有之一。因為，這涉及到醫(yī)院的生存發(fā)展，甚至是生死存亡，特別是醫(yī)院和臨床一線醫(yī)務(wù)人員，目前面臨著巨大壓力。

　　目前，醫(yī)院需要學(xué)習(xí)掌握DRGs/DIP實操的人主要有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院管理層、臨床醫(yī)生、護(hù)理人員等幾類人員。但是，最需要學(xué)習(xí)、最需要培訓(xùn)、最需要掌握DRGs/DIP的還臨床醫(yī)生。因為，臨床醫(yī)生掌握的好壞決定著醫(yī)院的醫(yī)保收入，決定著醫(yī)院財務(wù)的質(zhì)量，所以臨床醫(yī)生是醫(yī)院DRGs/DIP工作的重中之重。

　　1、第一個重點是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)

　　比方說醫(yī)院的書記、院長、副院長、總會計師及相關(guān)負(fù)責(zé)人。因為DRGs/DIP是未來幾年國家醫(yī)保局最重要的工作之一，更是醫(yī)院的重點工作。所以，醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人必須了解清楚國家的相關(guān)政策和要求，以及在醫(yī)院內(nèi)部如何落地。

　　2、第二個重點是醫(yī)院內(nèi)部的相關(guān)行政科室人員

　　比方說，醫(yī)院的辦公室、運營管理部（中心）、醫(yī)務(wù)處（科）、護(hù)理部（科）、財務(wù)部（科）、經(jīng)管處（科）、醫(yī)保科（辦）、績效科（辦）、人事處（科）、物價處（科）、病案科（室）、藥劑（學(xué)）科（部）、信息科等人員。這里要明確的一點，就是DRGs/DIP絕對不只是醫(yī)院醫(yī)保辦的事情。因為：

　　辦公室人員負(fù)有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作職責(zé)，不掌握不行。醫(yī)務(wù)、醫(yī)保、護(hù)理、物價、病案、信息等科室負(fù)有指導(dǎo)臨床一線科室職責(zé)，不掌握更不行。運管、財務(wù)、績效、人事、物價、藥學(xué)等負(fù)有醫(yī)院運營管理職責(zé)，如何利用好DRGs/DIP降本增效、加強運營管理是醫(yī)院最為關(guān)心的問題，也是醫(yī)院發(fā)展根本。所以，醫(yī)院相關(guān)行政科室應(yīng)該先學(xué)一步，從政策上、業(yè)務(wù)上、管理上提高豐富自己，也就是首先要解決好“打鐵首先自身硬”的問題。

　　3、第三個重點是醫(yī)院臨床一線科室主任及所有醫(yī)生

　　DRGs/DIP最終能不能在醫(yī)院落地，關(guān)鍵取決于能不能在臨床科室、臨床醫(yī)生掌握和運用程度。所以，臨床科室和醫(yī)生才是最終培訓(xùn)的重點。

　　4、第四個重點是護(hù)理人員

　　一些人認(rèn)為，DRGs/DIP落地醫(yī)院只是醫(yī)生的事，那就大錯特錯了。因為，DRGs/DIP落地臨床需要醫(yī)生和護(hù)士共同配合完成，需要醫(yī)生和護(hù)士在一個語境下溝通和工作。所以，如果護(hù)理人員不了解、不掌握DRGs/DIP相關(guān)知識和要求，DRGs/DIP在臨床科室就會成為“兩張皮”，就會成為一個難題。