服務熱線
精細化管理對醫(yī)院來說早已不是什么新鮮詞匯。新醫(yī)改政策的要求使得醫(yī)院管理模式逐步由粗放型向精細化轉變，而新冠疫情給醫(yī)院帶來的影響又進一步提高了精細化管理的重要性。 然而對于醫(yī)院這種集資本密集型、勞動密集型、知識密集型于一體的組織，精細化管理的落地絕...
隨著醫(yī)療機構數(shù)量的不斷增加，醫(yī)院競爭越來越激烈，加上醫(yī)改的不斷深化改革，醫(yī)院經營發(fā)展遇到前所未有的艱巨。 那么，該如何進行新時代醫(yī)院改革及業(yè)務創(chuàng)新成了很多醫(yī)院倍感困惑的難題，那么醫(yī)院應當注意這幾個方面，包括明確目標、規(guī)范工作流程、能本激勵、完善績...
績效考核一直都是醫(yī)院管理者和主管部門比較頭疼的難題。 如何更有質量、更有效率地用考核指標指導實際工作，把填表、上報變成是醫(yī)院提升質量和效益開展改善活動的實際行動，成為了大部分醫(yī)院管理者和一線醫(yī)護人員不得不面對的現(xiàn)實問題。 有的醫(yī)院盡管績效考核...
服務是醫(yī)院生存立足的命脈，是醫(yī)院發(fā)展的支柱。醫(yī)院管理者如果不能充分認識服務對于醫(yī)院的重要性，就不可能為病患提供高品質的醫(yī)療服務。 醫(yī)院作為一個特殊的行業(yè)，沒有優(yōu)質的服務，就得不到病患的支持以及人民群眾的認可，自然也就無法贏得市場。 醫(yī)院不是純...
醫(yī)院優(yōu)質服務培訓，醫(yī)療服務提升年醫(yī)院5S是將所有的設施、設備、藥品、耗材、布類等物品要建立需要物品清單，將不要的物品隨時進行整理。需要物品如設施、設備、藥品、耗材、布類等進行定位、定量、定容管理，并進行明顯標識。不要物品按固定資產、低值易耗品、私人物...
什么是精益管理？一句話就是：用更少的投入獲得更多更好的產出。精益的概念來自于日本豐田汽車制造公司，精益的英文是Lean，也就是瘦肉。精益就是不斷地改善現(xiàn)有的流程，讓它不產生“贅肉”，沒有多余，沒有浪費。...
醫(yī)院管理是復雜性行為，面廣量大，涉及十幾個不同的管理方向，如醫(yī)療質量管理、教學科研管理、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)患溝通管理、醫(yī)院行政管理、醫(yī)院經營管理、醫(yī)療信息管理、護理管理、藥事管理、臨床試驗室管理、病案管理、醫(yī)院后勤管理、醫(yī)院文化管理等。陷落在繁雜的...
醫(yī)院的品牌戰(zhàn)略不是無根無據(jù)的漂亮文字，或是某些人的飄渺夢想，而民營醫(yī)院所處在的競爭環(huán)境，自身的優(yōu)勢資源，業(yè)務構成，醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關的，品牌管理的第一課就是挖掘自己本身的優(yōu)勢資源，和品牌適應醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的定位。...
隨著國家大力支持社會辦醫(yī)與雄厚的資本加持，民營醫(yī)院發(fā)展勢頭迅猛。道恒認為，醫(yī)療機構的實力不單體現(xiàn)在建筑面積、醫(yī)資力量、服務質量、信息化建設，還要關注醫(yī)院文化內涵建設，豐富醫(yī)院人文和底蘊，讓患者與員工感受到溫暖與愛。...
您是否正在被醫(yī)院績效管理的10大困惑所煩擾，從而無法推進醫(yī)院精細化管理？這7把“手術刀”或許能助您走出困境。每一把“手術刀”有何功效，如何合理應用？答案就在此文中！10大醫(yī)院績效管理之惑 現(xiàn)代醫(yī)院管理需要精細化，績效由于牽涉各方切身利益，成為“最...
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