目前國內整體全面預算軟件技術標準不統(tǒng)一，有些醫(yī)院全面預算軟件提供商還是采用傳統(tǒng)財務核算模塊功能延伸的方式，而非采用目前國際主流廠商所采用的多維數(shù)據(jù)倉庫技術。

采用傳統(tǒng)財務核算模塊功能延伸的方式，無法完成預算編制、執(zhí)行控制、分析功能的同步實現(xiàn)，醫(yī)院各部門業(yè)務數(shù)據(jù)的關聯(lián)性也就無法建立，全面預算管理本身所具備的決策分析功能大打折扣，也在一定程度上導致大家對全面預算管理的認識差生了偏差和誤解。哪么如何解決全面預算管理的不足呢？

（一）合理設計醫(yī)院全面預算管理方案

全面預算管理必須要設計更加科學完善的預算管理方案。全面預算管理方案是開展全面預算管理的先決條件。我國醫(yī)院也需要結合自身預算管理工作實際，不斷創(chuàng)新完善全面預算管理方案。

明確預算管理的目標，如收人目標、支出目標、盈利目標等。合理確定不同部門及其工作人員在預算管理中的地位及職責，細化確定預算管理項目。全面預算管理方案的設計中，也要積極吸收借鑒其他企事業(yè)單位預算管理的經驗。尤其是西方發(fā)達國家醫(yī)院全面預算管理中的一些成功做法可以給我國醫(yī)院構建全面預算管理體系很多積極啟示。當然，借鑒西方國家經驗也需要立足我國醫(yī)院預算管理實際。

（二）制定科學完善全面預算管理考評機制

制定科學完善的全面預算管理考評機制，是我國醫(yī)院開展全面預算管理改革與實踐的重要客觀條件。具體做法如下：

一是要明確全面預算管理考評機制項目，要針對不同部門設計更加科學的考評內容；

二是要合理設計預算考評指標，尤其是要想一線工作人員預算執(zhí)行進行考評傾斜；

三是要明確預算考評主體，要改變以往考評以醫(yī)院管理部門為主的做法，逐步構建員工為主的現(xiàn)代醫(yī)院全面預算管理考評主體體系；

四是全面預算管理中，要能夠預判預算考評機制運行中存在的突發(fā)問題，提前設計考評風險預警機制等。

同時，醫(yī)院全面預算考評機制也需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化而不斷與時俱進地改革與完善。

（三）重視信息化、數(shù)字化全面預算管理方式的應用

信息化、數(shù)字化技術是打造現(xiàn)代全面預算管理體系的重要技術條件。醫(yī)院在開展全面預算管理中，也需要重視信息化、數(shù)字化手段的應用。

醫(yī)院應當逐步構建現(xiàn)代信息化、數(shù)字化預算管理平臺，有效鏈接不同預算管理部門，實現(xiàn)預算管理數(shù)據(jù)更加快速地上傳、備檔、分析與共享。未來醫(yī)院全面預算管理數(shù)字化平臺甚至可以實現(xiàn)與其他醫(yī)院、政府醫(yī)療管理部門網站等對接，實現(xiàn)更大范圍內的全面預算管理， 進一步提高全面預算管理效率。

當然，要想開展信息化、數(shù)字化全面預算管理，我國醫(yī)院必須要從硬件、軟件、人才等各方面出發(fā)，逐步為信息化、數(shù)字化全面預算管理創(chuàng)造有利條件。除此之外，醫(yī)院要想構建全面預算管理體系，還需要制定長期有效的預算管理推進改革機制，采取更加務實的工作態(tài)度有效推進全面預算管理改革的進程。